広告代理店は一体何をする会社?

街中にあらゆる広告が氾濫している。広告を見ないで一日を過ごす事など不可能に近い。それぞれ企業が独自に広告を出しているのではなく、広告代理店と呼ばれる会社が、広告を出してほしい企業と広告を出したい企業の仲介をしているそうです。一般の企業は効率的な広告の方法をあまり持っていないので、広告代理店に依頼した方が効率が良いそうです。
馬場俊英の10枚目のアルバム『HEARTBEAT RUSH(ハートビート・ラッシュ)』が4月13日に発売となる。1年9ヶ月ぶりとなる当アルバムは、先行シングルのドラマ主題歌「私を必要としてくれる人がいます」「明日に咲く花」や映画のイメージソング「待ち合わせ」をはじめ新曲も多数収録、全13曲入りとなる模様だ。

デビュー15周年にあたる年の作品とあって、スペシャルな特典も満載しているのもポイントだ。初回限定盤にはデビューからの15年を振り返り“ババ語録集”とも呼べる過去のコラムやエッセイ、ブログからの傑作選と、処女小説・秘蔵写真・最新インタビューなど満載のフルカラー68ページに及ぶスペシャル・ブックレット『馬場白書』が付属する。さらに、本邦初公開となる馬場俊英・自宅アトリエにおいて、アルバム収録曲の中から1曲を作り初めから完成にいたるまでまるごと映像に収めた楽曲制作ドキュメンタリーDVDも付属。さらなる特典も用意されるようで、随時オフィシャルサイトで発表されていくという。

また、ニューアルバム収録の1曲「悲しみよ、明日の星になれ」が、関西テレビ「プロ野球中継2011」テーマソングに決定した。野球好きとして有名な彼だけに、同曲はアルバム収録バージョンとは別に、プロ野球中継テーマソング用に歌詞を変えレコーディングするこだわりを見せている。野球中継バージョンは2月26日の関西テレビのオープン戦中継から使用され、3月2日からは着うた(R)の先行配信が開始となる。

『HEARTBEAT RUSH』
2011年4月13日発売
通常盤 WPCL-10937 ¥3,150(¥3,000)
初回生産限定盤(CD+DVD+スペシャルブックレット) WPZL-30265/66 ¥3,990(¥3,800)
※初回限定盤・特典
DVD:本邦初公開、馬場俊英・自宅アトリエにおいて、アルバム収録曲の1曲を、作り初めから完成にいたるまで、まるごと映像に収めた楽曲制作ドキュメンタリー
スペシャルブックレット「馬場白書」:デビュー15周年を振り返る“ババ語録集”とも呼べる、過去のコラムやエッセイ、ブログからの傑作選と、秘蔵写真・最新インタビューなど満載のフルカラー.・68ページに及ぶスペシャル・ブックレット
その他

馬場俊英15周年記念コンサート2DAYS<ロードムービー〜追憶のハイウェイ96−11>
2011年4月16日(土)
2011年4月17日(日)
開場15:15 / 開演16:00
@大阪城野外音楽堂 5000円(税込・6歳未満入場不可)
一般発売:2011年3月5日(土)

<BABA TOSHIHIDE LIVE TOUR 2011 〜HEARTBEAT RUSH〜>
2011年6月4日(土)
明石市立市民会館アワーズホール
OPEN/START 16:30/17:00
[問]キョードーチケットセンター 06-7732-8888

2011年6月18日(土)
ZEPP FUKUOKA
OPEN/START 16:30/17:00
[問]キョードー西日本 092-714-0159

2011年6月25日(土)
中京市民会館オーロラホール
OPEN/START 17:30/18:00
[問]サンデーフォークプロモーション 052-320-9100

2011年7月2日(土)
京都会館第一ホール
OPEN/START 17:00/17:30
[問]キョードーチケットセンター 06-7732-8888

2011年7月3日(日)
神戸国際会館こくさいホール
OPEN/START 17:00/17:30
[問]キョードーチケットセンター 06-7732-8888

2011年7月9日(土)
広島アステールプラザ大ホール
OPEN/START 17:30/18:00
[問]キャンディープロモーション 082-249-8334

2011年7月16日(土)
渋谷C.C.Lemonホール
OPEN/START 17:30/18:00
[問]SOGO TOKYO 03-3405-9999

2011年7月24日(日)
戸田市文化会館
OPEN/START 17:00/17:30
*ファミリーエリアあり
[問]SOGO TOKYO 03-3405-9999

※チケット代 全席指定 ¥4,800(税込)
未就学児入場不可

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◆馬場俊英オフィシャルサイト
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フリート・フォクシーズのセカンド・アルバム『ヘルプレスネス・ブルーズ』が2011年4月27日に日本先行発売されることが発表された。当初の予定より早まった形だ。デビュー・アルバム『フリート・フォクシーズ』が2009年の主要年間チャートを独占し世界中を席巻したフリート・フォクシーズだが、この作品も2011年の大きな目玉として話題となることだろう。

◆フリート・フォクシーズ画像

『フリート・フォクシーズ』は、2008年にSUB POPよりひっそりとリリースされた。しかしながら20代前半とは思えない長髪/口ひげというルックス、時代性を超越した音楽性、そして16世紀の画家ピーテル・ブルーゲルの作品を使った印象的なジャケットは、リリース後から瞬く間に全世界を駆け巡り、大きな話題となっていった。

かねてから新作制作中との報が断片的に届いていたセカンド・アルバムは、その前作を踏襲する素晴らしい楽曲とコーラス・ワークをもって、圧倒的な完成度を見せているという。そして芸術性高きアートワークも特筆すべきポイントのひとつだ。

フリート・フォクシーズは4月末から5月末にかけ全米/ヨーロッパ・ツアーを行なう事になっている。日本公演も今作でいよいよ実現するか、続報に期待したいところだ。

『ヘルプレスネス・ブルーズ』
2011年4月27日 日本先行発売
初回限定盤 PCDT 37 2,100(税込)
通常盤 PCDT 38 2,415(税込)
1.Montezuma
2.Bedouin Dress
3.Sim Sala Bim
4.Battery Kinzie
5.The Plains/ Bitter Dancer
6.Helplessness Blues
7.The Cascades
8.Lorelei
9.Someone You’d Admire
10.The Shrine/ An Aurgument
11.Blue Spotted Tail
12.Grown Ocean


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◆フリート・フォクシーズ・オフィシャルサイト
◆フリート・フォクシーズ・オフィシャルサイト(海外)
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フリート・フォクシーズ「違法ダウンロードには利点も」


小さい頃の私は喘息持ちで、大好きな犬をペットとして飼う事が出来なかった。

私は、小さい時からペットが飼いたかった。ペットの中でも犬が好きで、犬と一緒にベットで寝るのが夢だった。だが私は喘息持ちだ。祖母の家で犬を飼っていたので一度祖母が旅行に行った時に預かった事があったが、抱っこをしただけで咳が止まらなくなってしまった。当時小さかった私は、みんなは平気で抱っこをしているのに自分だけ同じ事が出来ない悔しさに涙が止まらなくなったこともあった。あれから何年経ったのだろうか。大人になった私は気がつくと喘息が治っていたのだ。今は毎日犬と一緒に過ごしている。
 福島第1原発の事故を受け、中国電力島根原発(松江市鹿島町)から半径30キロ圏内に市域の中心部分が含まれる安来市で2日、近藤宏樹市長や議員21人、部長級職員ら計70人が、防災に関して研修した。
 中国電力の飯塚亮一・島根支社長らが、福島での事故を踏まえた島根原発の津波対策について説明した。
 議員から「(島根原発で事故が起きた場合は)市民に分かりやすい情報発信の仕方を検討してほしい」などといった意見が出た。
 また、島根原発の30キロ圏内にある鳥取、島根両県の自治体が原子力防災について話し合う「原子力防災連絡会議」の初会合などについても報告された。
 近藤市長は「島根、鳥取の両県が調整役を果たし、周辺自治体が県境を越えて安心できる防災計画を作っていくべきだ」と話していた。【宮川佐知子】

6月3日朝刊

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 ◇「友好の架け橋に」
 東日本大震災後、中国政府の方針で来日が延期されていた国際交流員の中国人3人が、1日付で県内3自治体にそれぞれ着任した。予定より約1カ月半遅れたが、交流員たちは「日中友好交流の架け橋になりたい」と意気込んでいる。
 県文化国際課によると3人はもともと4月15日に着任する予定だった。直前に中国政府が外務省を通じて窓口の自治体国際化協会(東京都)へ延期を連絡。先月26日になって、派遣の方針が伝えられ、31日に来日した。
 着任したのは▽浙江省出身の鄭李旦さん(27)▽陜西省出身の高嵐さん(31)▽山東省出身の高建軍さん(38)。それぞれ県、出雲市、浜田市の国際交流員として通訳や翻訳、文化交流に取り組む。
 中国の大学で日本語教師を務めた経験もある高さんは「友人を作り、中国と日本の交流ができるように頑張りたい」と抱負を語った。【細谷拓海】

6月3日朝刊

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 ものづくりを得意とする中小企業が農業に参入する動きが目立っている。独自技術を応用して生産システムなどを開発。人手不足や低収益に悩む農業現場からのニーズも高いという。

 医療向け素材開発のメビオール(平塚市)は本年度から農業分野に本格参入した。水たまりに張った特殊フィルムでトマトなどを栽培する「アイメック技術」を農家に販売している。

 早稲田大学発のベンチャー企業。再生医療に使われる人工膜の実用化を進めるが、認可に時間がかかるため農業分野に注目した。

 人工膜の技術を応用。特殊フィルムを土壌の代わりに使うことで作物の吸水効率を高めたという。吉岡浩副社長は「必要以上に水を与えずに済むので、コスト削減にもつながる。用途も広い」と自信を示す。

 高電圧の電源装置を手掛けるグリーンテクノ(川崎市高津区)は、電気刺激を与えてキノコ類の生産量を増やす装置「らいぞう」を4月に発売した。

 「人工雷でシイタケを増産したい」と製作を依頼されたのがきっかけ。大学の研究機関と実験を進めるうち、装置を使えば1〜3割の増産につながることが分かった。2年がかりで製品化した。

 全国の農家から月10件のペースで問い合わせが寄せられ、うち半分は成約しているという。田中實社長は「ニッチな分野だけに競合製品が出ていない。会社の新たな収益源になる」と期待する。

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 イバライガーと茨城県警生活安全部は6月3日、「安全で安心なまちづくりに関する協定」を結んだ。(水戸経済新聞)

 イバライガーの運営団体「茨城元気計画」と大?幸夫生活安全部長の間で協定書を交わし、今後県警主催のイベントや各種啓発ポスターなどにイバライガーが協力する。

 イバライガーはこれまでも振り込み詐欺防止キャンペーンや子どもを守るネットワークキャンペーンなどに出動。協定を交わすことで、一層両者の協力体制が整う。

 大?部長は「悪と戦う正義の戦士・イバライガーが県民の安全安心の確保に一役買っていただけることになって大変頼もしい」と話す。

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イバライガー公式HP


プリンターで印刷していて困ること

プリンターで印刷していて困ることといえば、紙詰まりでしょう。紙詰まりをリセットするのってめんどうですよね。それから写真を印刷しようとして、写真用の紙をプリンターにセットするのですが、紙を送ってくれないのも困りますよね。印刷途中でプリンターが止まると、インクが乾いてしまって、ヘッドがダメになってインクが無駄になったりするのも困りますね。
 NFL.comのパット・カーワン氏が、NFC北地区4チームの重要課題について、それぞれ紹介している。

■シカゴ・ベアーズ

「ビックプレイ能力に長けたWR獲得」

 昨季、QBジェイ・カトラーはパス9回につき1回となる計52サックを浴びた。これはパスプロテクションに加えてWRにも問題がある。ベアーズのレシーバー陣は堅実な成績を残したが、カトラーのTDパスはリーグ13位の23にとどまった。相手守備の注意をひきつけることができる長身WRが必要だ。シドニー・ライス(バイキングス)、サントニオ・ホームズ、ブレイロン・エドワーズ(ともにジェッツ)らが獲得候補になる。

「一流のRGと契約」

 RGを補強するのに今年は良いシーズンだ。ファルコンズのハーベイ・ダールはフィジカルが強く、昨季はわずか2サック、プロ通算でも48試合で5.5サックしか許していない。また、バッカニアーズのダビン・ジョセフは昨季1.5サックを与えたのみだった。

「DTアダムスと再契約、さらに1人補強したいLB陣」

 LBブライアン・アーラッカーは、同僚DTアンソニー・アダムスのサポートが大きいと高く評価している。また、ベアーズのLB陣は新戦力を必要としている。アーラッカー、ランス・ブリッグスの両者を補佐できる経験豊富なベテランが欲しい。バッカニアーズのクインシー・ブラック、パンサーズのジェイムス・アンダーソン、49ersのマニー・ローソンといった名前が出ている。

■デトロイト・ライオンズ

「LBを2人獲得」

 ライオンズはダグ・ホーグ、ザック・フォレットを先発LBとして開幕を迎えられるとは思っていない。守備ラインは戦力が充実しているが、LB陣は補強の必要ありだ。タイタンズ時代にジム・シュワルツHCと師弟関係だったスティーブン・トゥロックの獲得に動くだろう。さらにクインシー・ブラック(バッカニアーズ)のような若手LBも控えに欲しいところだ。

「CBの補強」

 NFC北地区を制するにはパッカーズのアーロン・ロジャース、ベアーズのジェイ・カトラーのパスオフェンスを食い止める必要がある。彼ら2人はライオンズ戦で計9勝1敗、23TDに対し5INTと大暴れしている。CBナムディ・アソムハとは契約できなくとも、ベンガルズのジョナサン・ジョセフ、ジェッツのアントニオ・クロマティといったCBを補強したい。

「経験豊富なSが必要」

 ルイス・デルマスは手堅い選手だが、彼とコンビを組む選手が必要。ライオンズは昨季リーグ6位のサック数を挙げており、パスラッシュについては問題ない。ビルズのダンテ・ウィトナー、テキサンズのバーナード・ポラードらが選択肢となる。

■グリーンベイ・パッカーズ

「DEジェンキンスとの再契約」

 パッカーズは、DEカレン・ジェンキンスがプレイしている場面でディフェンスの精度が上がる。ジェンキンスとの契約には大金が必要だが、彼にはその価値がある。ジェンキンスの傑出した運動能力によって、ドン・ケイパース守備コーディネーターの戦術が遂行できているからだ。

「Gを補強」

 アーロン・ロジャースは一流のQBであり、彼の素早い判断と機動力は攻撃ラインの問題を目立たなくしているが、それでも過去3シーズンで計128回もサックを浴びている。ファルコンズのハーベイ・ダール、バッカニアーズのダビン・ジョセフ、レイブンズのマーシャル・ヨンダ、ファルコンズのジャスティン・ブラックといった選手の中から即戦力のGを補強したい。

「FBクーンの引き留め」

 これは大きな問題ではないかもしれないが、FBジョン・クーンはスペシャルチーム、ランオフェンスでのブロッカー、ショートヤードのランなど、さまざまな場面で貢献してくれる名脇役だ。クーンのような使い勝手の良い選手を見つけるのは難しい。

■ミネソタ・バイキングス

「ベテランQBの獲得」

 ドラフト1巡指名クリスチャン・ポンダーは、今年の新人QBの中で最も先発出場への準備ができているかもしれない。しかしそれは、バイキングスのエースQBとしてシーズン10勝を挙げる準備ができているという意味ではない。RBエイドリアン・ピーターソンが全盛期なだけに、チームはポンダーのトレーニングに1年を費やしたくないところ。マット・ハッセルベック、カイル・オートンといったベテランQBを獲得したい。

「WRライスとの再契約」

 2009年にレシーブ83回、レシーブ1回平均15.8ヤード、8TDを挙げているWRシドニー・ライスは違いを生み出せる選手であり、パーシー・ハービン、バーナード・ベリアンと良いコンビを形成している。少なくとも、バイキングスは彼の引き留めにトランジション指定を行う必要がある。

「ウィリアムスの代役となるS」

 首のケガのため、Sマデュー・ウィリアムスにかつての力はない。来季の年俸が高額なこともあり、バイキングスは彼の代役を探す必要がある。49ersのデイション・ゴールドソン、セインツのロマン・ハーパー、レイダースのマイケル・ハフらが候補となる。

<NFL>

[NFL JAPAN 2011年07月12日]

ペットでインコを飼う

うちのペットは2羽のコザクラインコだ。オスとメスで、ちょうど飼い始めて一年がたつ。それがひと月前卵を産んだ。そして抱卵すること23日目。第一号が孵化した。その2日後第2号も孵化した。卵は全部で4個うみおとされたが孵ったのは2羽だけだった。しかしだれに教わることもなくひなに餌を与え、いつくしむ姿に感動したのだった。我が家の小さなペットたちは私の子供たちにも命の尊さを教えてくれた。
 4月末に開業した「阿倍野マーケットパーク キューズモール」(大阪市阿倍野区)の、開業1カ月間の業績は、売上高が年間計画の14%にあたる約56億円、来店客は年間計画の約25%にあたる430万人と想定を大きく上回った。その牽引(けんいん)役となった「SHIBUYA109 ABENO」(阿倍野109)は、開業3週間で100万人が来店し、想定の3倍近い売上高をあげた。東京発の人気売り場が関西でも好調となったカギは、地域性をにらんだ「低年齢化」と「低価格化」にありそうだ。

 阿倍野109を運営する東急モールズデベロップメント(東京都渋谷区)の中里研二・阿倍野109総支配人は「予想以上。今後の109のビジネスモデルに大きな意義がある」と喜びを隠せない。

 阿倍野109は中心ターゲットを17〜22歳と想定したが、親子3世代で訪れる光景も少なくないという。中里総支配人によると「他店に比べると特に小学生の割合が高い」のが特徴だという。

 阿倍野109では、本家の渋谷109には出店していない10代前半向けの人気ブランド「ピンクラテ」を誘致したほか、レピピアルマリオやSBYなどの10代向けのファッション雑貨店の人気が高い。「周辺に小学校が多く、初売りや夏休みに強い店になりそうだ」と分析する。

 もうひとつ人気を裏付けるのが手ごろな価格。ピンクラテではカットソーが2990円、レピピアルマリオではTシャツが1995円からと低価格で最新ファッションが手に入る。「客単価は渋谷本店の9割程度とみている。開店セールや文具・小物など雑貨もよく動いている」というように、価格にこだわる関西人にも受け入れられる品ぞろえが奏功した。

 現在、テナントのほぼすべてが想定の売り上げを上回っている。今後のテナント店の増加やメンズ商品の展開については「機会があれば」と述べるに留めたが、半年〜1年間のタイミングで店舗の入れ替えなどを行う考えだ。

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 JR西日本は1日、本社内に「北陸新幹線準備室」を新設する。平成26年度中に長野−金沢が開業するのに合わせ、自治体などとの折衝を行うのが狙いだ。だが、福井県内の着工にはメドがたっておらず、敦賀市から大阪へのルートも未定のまま。全線開通への道のりはまだまだ遠い。

 同準備室は当面、4人態勢で「北陸新幹線に関する対外的な窓口」(同社)としての役割を担う。今後、業務に応じて、人員を拡充し、JR東日本や沿線自治体との調整に加え、鉄道建設・運輸施設整備支援機構との線路使用料などの交渉にもあたる見通しだ。

 北陸新幹線は、昭和48年に全国新幹線鉄道整備法に基づき、国の建設の指示が出てからすでに38年が経過している。長野新幹線の終点となる長野から、石川県金沢市を経て、同県白山市の車両基地まで建設が進んだ。

 ただ、福井県内は福井駅周辺を除き、建設区間はいまだ未着工のまま。また、敦賀から先のルートについては、複数案が浮上し、決め手を欠く状態だ。

 大阪への乗入れルートについて、大阪府の橋下徹知事などは、米原駅から東海道新幹線への乗り入れを主張している。だが「東海道新幹線を持つJR東海に、北陸新幹線の売上高の一部を渡すことになるため、JR西日本が難色を示す」(鉄道関係者)との見方もあり、結論には至っていない。準備室はスタートするが、北陸新幹線の先行きは視界不良のままだ。

 ■北陸新幹線 東京都から長野県北部、新潟県上越地方、北陸3県(富山、石川、福井)を経由して大阪市に至る整備新幹線のひとつ。総延長は約700キロだが、平成9年には長野新幹線として東京−長野間(約226キロ)が開通している。途中の上越駅(仮称、新潟県上越市)を境に東側の運行をJR東日本、西側をJR西日本が担当する。

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ペットのためのペット保険について

大切なペットを家族同然に可愛がっている家庭は多いものですが、ペットも生き物ですから、どうしても病気をしてしまうこともあります。その場合、ペットは動物病院に連れて行くものですが、支払いが高額になってしまうケースもあります。高額な支払いに驚く飼主さんも珍しくありません。ペットに対する高額な医療費に対応するために、ペット保険があります。
●全国のカレシは必見!

 KONAMIのアミューズメント向けタイトル『ラブプラスアーケード カラフルClip』と『ラブプラスメダル Happy Daily Life』で3つのキャンペーンが行われる。以下、リリースより詳細を抜粋。

■ゲームセンターでデートしてラブプラス特製記念メダルセットを当てようキャンペーン

 2011年5月13日〜22日の期間中、e-AMUSEMENT PASSを使用して『ラブプラスアーケード』と『ラブプラスメダル』をプレイいただいた方の中から、抽選で300名様にラブプラス特製記念シルバーメダル3枚セットが当たるキャンペーンを実施いたします。

実施期間:2011年5月13日〜22日
応募方法
Step1. 同じ店舗内で『ラブプラスアーケード』と『ラブプラスメダル』を同じe-AMUSEMENT PASSを使用しプレイ。(店舗内にどちらか一方のゲームしかない場合に限り、『ラブプラスアーケード』は3回、『ラブプラスメダル』はデートモード1回のプレイで応募が可能となります。)
Step2. 公式HPの応募ページで、必要事項を入力し応募します。

■『ラブプラスメダル』はデート促進週間! カレシ全員へリアルデート体験プレゼント!
 本物のデートスポットでカノジョと現実のゲームを一緒に遊べる”リアルデート”! いつもはリンクアイテムを獲得して遊ぶリアルデートを、期間中は『ラブプラスメダル』をプレイしたカレシ全員へプレゼントします!

実施期間:2011年5月13日〜22日
リアルデートプレイ方法
期間中に『グランドクロスクロニクル』か『フォーチュントリニティ』がある店舗のラブプラスメダルを
プレイすると、リアルデートが発生します。その後、同店舗内の該当メダル機に移動しプレーするとカノジョが現れ、リアルデートがスタート。
※リアルデートは『ラブプラスメダル』をプレイした同一店舗の対応機のみプレイ可能。
※リアルデート体験は期間中、1日のみご利用できます。
※対応機の設置状況は各タイトルのHPよりご確認ください。

■『ラブプラスアーケード』では期間限定で夢イベントコスチュームが登場!
『ラブプラスアーケードカラフルClip』では、デート終了後にもらえるプレゼントの中からランダムで
期間限定衣装が登場します。マナカは“寂しいうさぎ”、リンコは“捨て猫リンコ”、ネネは“ぽんぽこ保母さん”と、『ラブプラス』の夢イベントで登場したコスチュームです。

実施期間:2011年5月12日〜31日

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『ラブプラスアーケード』と『ラブプラスメダル』でキャンペーン実施


任天堂は、ニンテンドー3DS本体の更新日について明らかにしました。



当初の予定では5月末頃に予定されていたニンテンドー3DS本体の更新ですが、6月7日に正式決定。

【関連画像】

6月7日より『ニンテンドーeショップ』や『インターネットブラウザー』が利用可能になります。

同時にゲームボーイのバーチャルコンソールも配信開始されますが、ラインナップについてはまだ明かされていません。

任天堂はWiiのバーチャルコンソールサービス開始初日にかなりの本数を配信しましたが、ゲームボーイはどうなるかは不明。こちらも詳細が待たれます。


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ニンテンドー3DS(任天堂)
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ニンテンドー3DSの最新カタログが配布開始
ニンテンドー3DS本体更新、近藤浩治氏による「スーパーマリオ」3Dライブ映像も配信
ニンテンドーDSiが1年ぶりにバージョンアップ、Ver.1.4.1jに


ケルティック・ウーマンが、東日本大震災復興支援を目的とした「ユー・レイズ・ミー・アップ」の新ヴァージョン公開レコーティングを行なうのために、3年ぶりに来日することが発表された。

ケルティック・ウーマンは、2月1日からスタートした3ヵ月81公演に及ぶ大規模全米ツアーの真っ最中だが、その最終公演である5月22日(日)のテキサス公演を終えた翌日にUSから直接日本へ向かい、5月24日(火)から29日(日)まで日本に滞在する予定となっている。

彼女たちは、映画『プリンセス トヨトミ』(5月28日全国東宝系ロードショー)のエンディング・テーマ「永遠の絆〜プリンセス トヨトミのテーマ」を歌っており、そもそも映画の公開タイミングに合わせてプロモーション来日が予定されていた。しかしながら、来日の準備を進める間の3月11日に未曾有の災害発生。過去4回の来日を通じて、日本の文化と日本人の温かさを愛するようになった彼女たちは、あまりに悲痛なニュースを全米ツアー中に知り、深く悲しんだという。直後には日本へのメッセージを公式サイトを通じて、発表している。

「私たちは、この度被災された皆様のことを心から思っています。私たちの心はいつもあなた方と共にあります。皆さんの勇気、心の気高さ、そして強さを誇りに思います。愛しています。(日本語で)“あなたは私たちの祈りにある”」──ケルティック・ウーマン

彼女たちは自身が提案したチャリティ企画を提案してくれた。<あなたが励ましてくれるから 山の頂きにも立てる 私は強くなれるのよ あなたの支えがあればあなたが励ましてくれるから 私以上の私になれる>と歌う「ユー・レイズ・ミー・アップ」をアコースティック・アレンジにし、更に一部を日本語にして日本のために歌唱するという新ヴァージョンのレコーディングだ。この曲は着うたフル(R)配信で発売し、その収益をチャリティとして被災地に全額寄付してくれるという。この趣旨にTOKYO FMが賛同、リスナーを募集しての公開レコーディング・イベント実施も決定となったというものだ。

公開レコーディングは5月26日(木)東京・千代田区のTOKYO FMホールにて開催される。招待客はTOKYO FM「LOVE CONNECTION」で当選となる100組200名の一般オーディエンスだ。日本だけのためにニュー・ヴァージョンで披露された「ユー・レイズ・ミー・アップ」は6月上旬からTOKYO FMサイトにて、着うたフル(R)で配信発売、8月末までの収益金は義援金として全額が被災地に寄付される。なお、イベントでは「永遠の絆〜プリンセス トヨトミのテーマ」など全4曲を演奏する予定となっている。

<TOKYO FM LOVE CONNECTION presents ケルティック・ウーマン チャリティLIVE 〜永遠の絆〜>
2011年5月26日(木)
開場18:30 開演19:00(20:00終演予定)
@TOKYO FMホール
※事前応募「LOVE CONNECTION」番組WEB特設フォーム(www.tfm.co.jp/love80)の特設応募フォームから募集。100組200名
※家族や、恋人、友達など、「永遠の絆を感じる人」を誘ってご参加ください。
募集締切2011年5月18日(水)

『ビリーヴ 〜永遠(えいえん)の絆(きずな)』
2011年5月25日発売
TOCP-71090 2,500yen(tax in)
「永遠の絆〜プリンセス トヨトミのテーマ」「ユー・レイズ・ミー・アップ」他 全15曲

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トナーの粒子形状と印刷の仕上がりの関係について

トナーは、通常は着色したプラスチック材料を細かく砕いて製造しますが、この製法ですと、粒子の形状や大きさがまちまちになってしまうため、印刷をした際に輪郭が不鮮明になってしまうことがあります。そのため、最近では印刷の仕上がりをより美しくするために、トナーの粒子を大きさの揃った球状に整形したりしています。
 アニメ「スター・ウォーズ/クローン・ウォーズ」のおもちゃと女の子に人気のサンリオキャラクター「シュガーバニーズ」のアクセサリーが25日、マクドナルドのハッピーセットに登場した。

 「スター・ウォーズ」は、頭のセンサーに手をかざすと音が鳴る「R2-D2」や、「C-3PO」をリアルに模したおもちゃなど人気のドロイドやロボットが登場。「シュガーバニーズ」からは、双子のうさぎをモチーフにした「ももうさ・はなうさ」と「しろうさ・くろうさ」の二つのデザインで、シュシュとラメ入りリングがセットになって販売される。

 4月1日からは、「スター・ウォーズ」の人気キャラクター「ヨーダ」のおもちゃと、スイッチを押すと効果音が鳴る「ライトセーバー」を模したおもちゃが登場。「シュガーバニーズ」からは、「ストロベリーうさ・ブルーベリーうさ」と「ぶちうさ・ミントうさ」の2つのデザインで、シュシュとラメ入りリングがセットになって販売される。(毎日新聞デジタル)

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日本マクドナルドは、幅広い層から支持されるTVアニメ「クローン・ウォーズ」のおもちゃと、女の子に大人気のサンリオキャラクター「シュガーバニーズ」のアクセサリーがセットになったハッピーセットを、3月25日から全国のマクドナルドで販売開始します。

画像12枚:「ハッピーセット」

「ハッピーセット」は、ハンバーガーやチキンマックナゲットに、サイドメニューやドリンク、そしてマクドナルドオリジナルのおもちゃがセットになった子供向けのメニュー。年間の販売個数は1億個を超えるといいます。

今回のハッピーセットでは、映画「スター・ウォーズ/クローン・ウォーズ」と「シュガーバニーズ」から4種類ずつ、計8種類のおもちゃが登場します。

「スター・ウォーズ」からは「R2-D2」「C-3PO」「ヨーダ」といったキャラクターと、作品中で活躍するアイテム「ライトセーバー」をデザインしたおもちゃが付いてきます。

女の子に大人気の双子のウサギをモチーフにしたキャラクター「シュガーバニーズ」からは、ウサギのキャラクターが2匹ずつデザインされたアクセサリーが登場。カラフルでかわいいシュシュとセットになったリングは、チャームとして使うことも可能。髪につけたり腕につけたりはもちろんのこと、組み合わせ次第でさまざまな楽しみ方ができるアクセサリーだといいます。

このハッピーセット「スター・ウォーズ/クローン・ウォーズ&シュガーバニーズ」の販売期間は、3月25日(金)から約3週間の予定です。

今回もまた、大人もほしくなりそうなハッピーセットですね。

(C)2011 Lucasfilm Ltd. & TM. All rights reserved.
(C)2004, 2011 SANRIO CO.,LTD.


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 株式会社バンダイナムコゲームスは、Xbox 360「アイドルマスター2」のダウンロードコンテンツ第2弾となる「カタログ第02号」の配信を4月1日より行なう予定。

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 配信楽曲第2弾は「Honey Heartbeat」。スピード感溢れる素敵ロックナンバーで、煽るギターに絡まるリズムで畳み込む、必聴の1曲となっている。

 EXTEND衣装とアクセサリーには、カラフルストリート系の「ストリートホッパー」に似合う各種アクセサリーがラインナップ。アイドルたちを、よりアクティブにコーディネートできる。

 さらに、春の訪れを予感させる各種衣装のカラーバリエーションはもちろん、実績「新米プロデューサー」をクリアした人だけが購入できるレアアイテムも登場。メールアドレス以外のカタログ第2号のアイテムをコンプリートすれば、やよいのトレードマークのクマちゃんバーガーをモチーフにした、「クマちゃんスピーカー」がプレゼントされる。

 なお、詳しくは公式サイトを確認していただきたい。

(C)窪岡俊之 (C)NBGI

【GAME Watch,佐伯憲司】


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業績が伸びるインターネット向けの広告代理店

近年、テレビのCMを扱う広告代理店は、業績が伸び悩んでいます。逆に、インターネットへの広告を扱う広告代理店は、毎年、業績を伸ばし続けています。広告媒体の主役が、テレビからインターネットへ移りつつあるように思います。最近では、スマートフォンが本格的な普及期を向かえて、インターネットの広告代理店では、スマートフォン向け広告に力を入れはじめています。
京都で開かれた「Infinity Ventures Summit 2010 Fall」(IVS、2010年12月7〜8日)中のセッション「新進ベンチャー経営者が物申す!『最新の経営とはこういうものだ!』」には、はてな代表取締役の近藤淳也氏、芸者東京エンターテインメント代表取締役CEOの田中泰生氏、コロプラ取締役副社長の千葉功太郎氏、ポケラボ代表取締役の後藤貴史氏と佐々木俊介氏の5氏を迎えた。モデレーターはオプト取締役会長の海老根智仁氏が務めた。「モバゲーとグリーは仲良くしてほしい」(田中氏)、「ベンチャーに人事制度は合ってない」(千葉氏)など忌憚のない意見が次々飛び出し、会場からは拍手や笑い声がこだました。【高杉貴,ITmedia】

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海老根 今日のタイトル(新進ベンチャー経営者が物申す!「最新の経営とはこういうものだ!」)ですが、すごいテーマですね。またセッションに出てほしいと頼まれたんですが、もうわたしの時代じゃないでしょと。だってこうやって急激に成長してらっしゃる企業も多いし、やはり昔と比べて若手の意識も変わっていると。社員として採用する若手の意識もまったく変わっているんで、経営のスタイル違うんじゃないかと思いまして。急成長企業の皆様に集まってもらった次第です。

 まずリラックスしてやってください。では、まず乾杯ということで(グラスビールを掲げ、口をつける)1社1社自己紹介をしていただいてよろしいでしょうか。まずはですね、はてなさんの近藤さん。創業が2001年で、この中で一番古いですね。簡単に会社の紹介をお願いします。

●はてな、「T型コミュニケーション」を促進

 近藤 株式会社はてなの近藤といいます。はてなをご存知の方は多いと思いますが「T型コミュニケーションを促進する」というミッションを掲げていまして、人と人とのコミュニケーションを促進するという側面とそれから、コミュニケーションから生まれる情報をいろんな方に届けようという側面。それがTの横棒と縦棒ということで、独自の言葉を作っていますが、そういったカテゴリーのWebサービスを提供している会社です。

 主なサービスがブログサービスの「はてなダイアリー」であるとか、ソーシャルブックマークの「はてなブックマーク」ですね。「はてなブックマーク」のほうは、かなりネットの情報で面白い情報が集まってくるサイトということで、ご覧になられている方多いかと思います。あと、最近ですと任天堂さんと2008年から協業して「うごメモはてな」という少し毛色の違ったサービスをやってまして、ニンテンドーDSiを使ってパラパラ漫画を動かすサイトです。そういったサービスを10個ほどやってまして、位置情報を表示する「はてなココ」ですとか「はてなモノリス」「人力検索はてな」といったサービスをしています。

 創業が2001年ですのでちょっと新進ベンチャーというより老舗の部類に入りつつあるのかなあと思いますが、2001年京都で創業いたしまして、もともと京都の会社です。今回はようこそ京都へといった気持ちでおります。04年に東京に移りました。それから1回シリコンバレーのほうにアメリカの支社を作りまして、僕自身2年ほどそちらにおりました。08年に京都に本社を戻しまして、現在京都の開発拠点と東京の営業拠点という形で活動しています。既存のサービスを伸ばしつつ、世界に通用する技術を作ろうと頑張っています。よろしくお願いします。

海老根 まず、1点近藤さんにお聞きしたいのが、10年会社をやられていて最大の壁っていう障害というか波を一つあげるとすればなんなんでしょう?

近藤 一番大きかったのは、はてななりの経営スタイルをみつけるところまで少し時間がかかったのかなぁと思っています。先ほど申し上げましたアメリカに行ったりとかあったんですが、アメリカに行っていた2年間というのは会社なりの方向性が試される時だったのかなと思っています。

 僕自身がシリコンバレーに行って子会社立ち上げをしている。社長が東京のオフィスにいないというのはどういうことなんだという状況になったんですけど、そういう中でアメリカから世界に通用する新サービスを立ち上げようとする機会があったんですけど、若干そのとき日本の体制とアメリカの体制とで力が分散するようなところがありまして、日本に戻るという選択の際、このままアメリカで立ち上げ続けるか、日本に戻って体制作るかって悩む感じでしたね。その時に日本のメンバーと世界に通用するサービスを作ろうと、開発拠点も京都に移して新しい体制でサービスを作り始めていくことにしたんですね。09年10年と随分その体制作りも確立できたので、ここから挑戦というのが始まっていくと思います。

海老根 ということは、古い言い方になりますけど技術力を生かしたSaaSみたいな感じと考えてもいいんでしょうか?

近藤 そうですね。

●目指せ!デジタル世界の地主――芸者東京エンターテイメント

海老根 続きまして芸者東京エンターテインメントの田中さんの方から自己紹介、会社紹介おねがいします。

田中 こんにちは、田中泰生といいます。元々東大法学部だったので財務省に行こうと思ってたんですけども、当時ノーパンしゃぶしゃぶ事件ってのがあって、(財務省に)行ったら「ノーパンしゃぶしゃぶに行ってるのは一部の人です」と言われて、こんなプライドのない組織に入れるかボケーと思って民間企業に行きましたと。それで2006年10月に会社を作って、電脳フィギュアというもので世に出たんですけども。買ってない人はアマゾンに出てるんで買ってください。9800円です。

 フィギュアを作った後、いろいろやって今はソーシャルゲームを作ってます。僕ら会社としてしたいことは1日も早くデジタル世界の地主になる。地主になりたいです。はい。最近どんなことをやってるかというと、プラットフォームを選ばず、PCでも携帯でも面白くてもうかったら何でもやるぞという会社です。

 最近ですと「おみせやさん」というのをやっていて会員が300万人ぐらいいて、もうかってます。多分モバゲーとかグリーの30分の1くらい(会場から笑い)もうかってます。(やや小さな声)ミクシィで今テストしているものがあって、めっちゃ僕の中で儲かる予定です。(会場から笑い)。

 僕らの製品開発の思想って、技術の会社とかありますけど、僕らは聞いて面白くて、観て面白くて触って面白くて、伝えずにはいられない、そういった商品を作りたいと思ってます。

海老根 ちょっと1個質問したいんですけど、先ほど田中さん、「プラットフォームを選ばず」っておっしゃってましたけど、現在のプラットフォーム業者をぶっちゃけどう思うのかってのをぶっちゃけていただきたいなと。

田中 今日、海老根さんに「新進経営者、過激なこと言え」と言われて何いってもいいって前提で、「龍馬伝」を観てほしいって話で、「もう狭い日本で争ってる場合じゃないがじゃ」とか言ってたでしょ。なんか、モバゲーさんとGREEさん、ほんと仲良くしてほしいな。(会場爆笑、拍手の渦)

海老根 どうやったら、仲良くできるんですかね。

田中 龍馬伝観たらいいんじゃないですか。モバゲーもGREEも、mixiはちょっと違うけど、僕がやっているソーシャルゲームで言うと世界最高の場だと思うんですよ。集客とかマネタイズとかで。だから、本当に健全に切磋琢磨して、いま日本でやってることを世界で10倍にして、10倍を2で割って5にして。僕らもそっから出てくる、甘い汁を吸いたいなぁ。(会場笑い)。お願いします。

●コロプラ、「物が動かず、人が動く」コンセプトに

海老根 続きましてコロプラ副社長の千葉さん。

千葉 みなさんこんにちは。コロプラの千葉と申します。新進ベンチャーということできましたが、Grouponのスピードを見ると全然駄目だなぁと思いながらしゃべらせていただきます。

 実はくしくも2008年10月創業の会社なんですけど、グルーポンより1カ月早く生まれているんですが、早くもこんなに差が付いている。この前までマンションベンチャーでしたが、そこからちょこちょこ人を増やして90名くらいでやっております。やっているものはシンプルにというかシンプルにしたんですが、位置ゲーというのを作っております。うちは独自に作って、ネットとリアルを融合させたいなぁとの思いでやっておりまして。

 位置ゲーってやられたことある方どのくらいいらっしゃいますか? よろしければ挙手を。(手の上がり具合を見て)まだまだですねえ。頑張んなきゃです。ありがとうございます。

 位置情報を登録して現在位置に絡めて何かゲームの要素が生まれたりとか得があったりとか、リアルと連動しているので、単純に携帯で遊ぶのではなくて、リアルのお店だったりとか鉄道だったりとか、宿泊施設と絡めて広がっていくというコンセプトがあります。僕はベンチャー業界で携帯のことをやってきたのですが、人が動かずモノが動く世界が確立されたかなと。人が出不精になった10年でもあったかなと思っていて、僕はもっとインターネットの力があるんじゃないかなと。じゃあモノが動かず人が動くサービスを作ったらどうかなというのがコンセプトです。あるいはお出かけのきっかけをつくることにこだわりをもって作ってます。

海老根 しつこく同じ質問しますけど、現在のプラットフォーム業者どう思われてます?

千葉 (爆笑の後)全く同じ意見です。というか参入しないで、陰から、がくぶる震えていたって立ち位置なんですが。プラットフォームに提供するのでなく、ちっちゃいプラットフォーム作って、なんか隙間で立ち位置作れたらいいなと10分の1のプラットフォームを作ってやってます。

 ただ、実はさっきの田中さんの意見と同じで日本の国内で戦ってどうするんだよと。さっきのGrouponさんの話でもそうなんですが、日本から始まって世界に出ていき標準化したものってホントにないなと思っていて。自分がこだわっているのはアメリカ発のビジネスじゃないからなんですね。ゲームに特化して位置情報ってのはなくって、これって日本ぽいなあと思っているんですよ。なんとか日本勢が世界に出ていけるようにと思っているので、内紛している場合じゃないのになあと思ってます」

海老根 位置を基軸としたプラットフォームを目指しているってことでいいんですよね。

千葉 はい。位置に関しては。チェックインですね。

海老根 それともう1つお聞きしたいんですけど、先ほど創業2年で現在100人近いと。これってものすごく大変なことだと思うんですけど、マネジメントのご苦労ってあるんじゃないですか?

千葉 でも、毎週50人入社するグルーポンさんに何を言えばいいのかって感じですけど。大変ですね。そもそも採用ができないのが大変です。

海老根 とれない?

千葉 とれない。

海老根 社員はどこらへんからとられているんですか?

千葉 普通にあらゆる求人メディアから何から何まで使っててもとれない。ここらへんもさっきのプラットフォームと同様、採用戦争が起こっているのできついですね。

●ポケラボ、平均年齢27.5歳

海老根 ポケラボの共同代表、後藤さんと佐々木さんです。こちらも創業4年。後藤さんが25歳、佐々木さんが27歳と非常にお若くていらっしゃいますが、会社の紹介をお願いします。

後藤 ポケラボの後藤と申します。2007年の11月、私がまだ学生の時に作った会社になります。今勢いよく増えてまして従業員で70人くらいいる会社です。成長速度もコロプラさんと同じような形で、1年ぐらい前の11月には私と佐々木を含めて4人ぐらいしかいないマンションでやっていたベンチャーでした。非常に若い会社で平均27.5歳くらい。エンジニアとかデザイナーがほとんどを占めているんですけれど、みな20代前半から後半ぐらいの方たちです。事業内容はモバイルソーシャルアプリケーションがメインで、mixiさんとモバゲーさんに合わせて4タイトルを提供しています。今後1月くらいにかけて5〜6本出てくるというのが現状になります。

海老根 千葉さんと同様の質問をさせていただきたいんですけれども、社員が急激に増えてらっしゃいますよね。マネジメントの工夫とか、大変なら大変の一言でもいいんですけれども、そうというものはあるんでしょうか。

後藤 若い会社というのがありまして、ミドルマネジメント層がいないので、すごいかなり苦労しています。

海老根 ポケラボさんのミドルマネジメント層って何歳ぐらい。

後藤 27歳です。

海老根 27歳!

後藤 経験がまだ浅い方も多いので、難しいところにいます。

海老根 ちなみに佐々木さん、27歳以上の方はいらっしゃるんですか。

佐々木 はい、おります。最高で言うと36歳。まぁ、30代が10〜15人くらいでしょうか。

海老根 年上の方のマネジメント大変じゃないんですか。

佐々木 いや。採用の時も子供心というか、若いマインドを持っている方を採用しているので、そこまで何か問題が起きるってことは今のところないです。

●田中氏「基本的に口だけ出していいのは会社の中で僕だけ」

海老根 今日はですね、最新の経営はこういうもんだというセッションでもありますので、まずお聞きしたいことの1つ目なんですが、自分の会社でやっていて他の会社ではやってないんじゃなかろうかと思われるような、経営手法やノウハウなんじゃないってことを主観でもいいので2、3披露してもらいたいと思います。それでは近藤さん。

近藤 最近熱いなあというのがまかない。まかないを会社で出しているんですよ。平日に調理スタッフがいて、会社でご飯を出しているんですよ。全員が同じ釜の飯をくうというかご飯を食べているんですよ。先日もNHKさんが新しい取り組みということで取材いただいて、ニュースなんかでも取り上げられたんですけれども、そういうことやってますね。他社から来られる方が言うには、社食よりもみんながオフィスの中で食べながら話していることがコミュニケーション促進になっています。お腹すいたらいつでも無料で食べられるのでお勧めです。基本は昼なんですが、残っていれば夜ごはんで食べているような人もいます。

田中 まかない飯とか普通のベンチャーどこでもやってるんじゃないかなぁと思ってたんですよ。僕らみたいな会社なんてたかが携帯のゲーム作るぐらいでミドルマネジメントっていうのかとか思うんですよ。例えば、たかだがゲーム作ってるだけなんで、ミーティングって僕の席の前で複数のホワイトボード立てて並行してやってて、必要な時だけ僕が指示を出すって感じで。3ついっぺんにやったりとか。

 基本的にうまくいってないところは僕が指示を出すだけなんで、ミドルマネジメントとかいらないし。社員数もジンガとかあほみたいに取ってるらしいんですけど、たかがゲーム作るぐらいでそんなに人を取るって何をやってるんだろうなって不思議でしょうがなくて(会場から笑い)。おまえらマック食いすぎちゃうんかって(会場大爆笑)。

 だって任天堂とかだって実質社員600〜800人とかでしょ。ハードも作ってて。僕はこれからのベンチャーって製品少ないほうがいいと思ってて。少ない製品ででっかく勝つ方がいいって思っていて。組織をコンパクトにして文化を統一して作った方がいんじゃないかなぁと思ってやってたりしてます。ノウハウと言えばノウハウだし、他の会社が何やってるんだろうって感じです。

海老根 文化統一ってどのようにやってるんですか。

田中 僕らの場合、基本的に口だけ出していいのは会社の中で僕だけ。プロジェクトに対して口を出していいのは僕だけ。なんでかっていうと僕がお金を出してリスクを取ってるから。僕以外の人は全員、手を動かし足を動かし物を作ってくださいと。作るときに知恵を出すか、誰よりも頑張るかが考え方。ネット社会の地主になりましょうといってるだけミッションもシンプルと思うし。

海老根 いつもこんな感じですか。

田中 座ってるのはこの時だけで。「巣鴨プリズン会議」って言って、巣鴨にものすごく汚い喫茶店があって、むっちゃ臭い会議室があるんですよ。新しいことを考えるときはここにきて1分でも早く帰るために(会場大笑い)追い詰められた状態で面白いことをぶぁーって言ってそれでアイデア出すのは終了で。その後は会社に帰ったらホワイトボードに立ってやって。ミーティングも立ってやるんで。作ったものはサポートの女の子たちに遊ばせて「つまんない」とか言われると、その話を伝えて(やり直す)って感じ。めっちゃシンプルです。

海老根 モノ作り以外はどういうスキルの人がいるんですか。

田中 モノ作れる人以外はいなくて、営業も広報もいないし。ちょっとだけもうかってきたので経理の人が入ってきましたけど。基本的にスクリプトくらいは全員書けるし。当然デザイナーでも普通の会社のプログラマーくらいにはFlashのゲーム作れると思います。

海老根 こういった会社で人をたくさん増やすのはあり得ないと。

田中 なんか二人三脚で100メートル走出てるやつみたことないですよね。(会場から笑い)僕からみたらジンガとか数増やしたらラッキーみたいな。僕は数増えると聞くとラッキーで。この業界って、僕みたいなゲーム作るの好きなやつって幼稚なんで、人増えるとケンカするんですよ。変な三角関係始まったりとか(会場から笑い)。僕らはそうならないように極力人増やさないように。そんな感じですね。

●「最も重要なのはユーザーが幸せになること。次に従業員が幸せになること、最後にステークホルダー」

千葉 まかないはうちも。キッチンがあるんですよ。10人ぐらいが一緒にできる大型コンロ6口、大型冷蔵庫2台入れて。自炊部ってのがあって。会社で飯を食ってると。飯を食ったり飲んだりパーティーしたりってのが定着していて。意外とみなさんやってるんだなと。立ってる会議、営業がいない。これも共通してました。立ち会議用テーブルがあって15分くらいでぱっとやって。ただ人数多いです。あほっぽいですよね(笑い)。何やってるんでしょうね。コンパクトにできるんでしょうね。

田中 僕は間引きしているんで。サッカーチームと同じで人取ると減へらそうとしてるんで。間引きするぞ、っていってるんで。定期的には間引きしてます。

千葉 海老根さんの他社でやってないことの話で言うと、位置ゲーに特化している。とにかくこだわりをもっていて。特化型であること。もう1つが理念ですね。生まれながらにして地域を元気にしたいとの思いがあって。位置ゲーで田舎のシャッター商店街を活性化させられたらいいな、もうちょっと東京から人が動くといいなあと真面目に思っていて、理念を実現するような会社になりたい。思いを本気で考えている、社会貢献性と事業が一致することだと思っているんですけど。もっと日本を強くするためには、ITの力で観光だったり移動だったり、内需の力を高めたいなぁと。思いを持ってそう考えを持っている人が集まってる。

海老根 理念や考えを社員にしつこく言う場みたいなものって?

千葉 名刺の裏にべったりと、最も重要なのはユーザーが幸せになること。次に従業員が幸せになること。最後にステークホルダーと書いてるんです。かなりひどい順番の名刺を外に配ってるんですが。かなり初期段階からやってます。

佐々木 従業員全員が手も出すし、口も出す形でやっています。ワークショップをやりまして、理念や価値観というものをほぼ全員で集まって、こういう会社でこういうことをやっていくんだってことを決めました。全員でやっていこうにしています。

後藤 原則、マネジメント層がクリエイティブなものに関して言うことはないです。全部任せていて、1年前までは自分たちで作っていたんですけど、どんどん任せていこうと。出てくるものに関しては基本的にGOだけだす。ある程度ルールやノウハウがあるのでそれを満たしていれば。コアバリューを決めたワークショップを仕事の場以外でもやっているので浸透していると思います。

●従業員の評価制度は?

海老根 事前に聞きますよって言わなかった質問なんですけど、従業員の評価制度が気になるんですけど。

近藤 全員が参加する360度評価。全員が全員にこの半年間の評価を100点満点で点をつける。それを評価の高い人が入れている点数こそ重要であるという計算式を作って最終的な貢献度の点数計算をする。民主的にというか、たくさんの目を入れた貢献度測定をしてます。それを利益の一定割合をボーナスにするとしているのでボーナス計算に使ってます。

田中 3カ月に1回全員と話をする。良ければ次の3カ月頑張れば給料とか上がるし。悪ければイエローカードで、次の3カ月悪ければレッドで退場。年間数人とかですけど。誰かが何をやってるか僕が見えているうちは、かい離はないと思うんですよね。100ラインとかなったときにはいい人事コンサルタント雇えばいいのかなと。

千葉 評価制度入れてません。いまだに決め打ちで「おまえはいくらじゃ」と役員がやってます。たぶんベンチャーで人事評価って意味がないんじゃないかと思ってまして。結局こいつが良かった悪かったってのは明確なのに、評価制度を作っちゃうと数字をいじくりまわしたり制度に合わせちゃう。存在意義がない。

 だったら1人1人とコミュニケーションを密にとってやれればいいんじゃないのかな。300人くらいまでならいけるんじゃないかなあと。デジタルな人事制度はなしでいこうかなと。賞与を半年に1回出していて半期の売上目標に達したら全員1カ月、超過達成した場合は5倍のアクセラレーションがかけられて、5分の1達成したら1カ月増える。最大3カ月まで。ゲーム会社なんだからそういうところがあってもいいのかなと。

佐々木 一応、評価制度は入れてまして。結果と能力と努力をまあ360度評価して、考課査定する。ただすぐ陳腐化する。困ってるところです。いいアドバイスがあれば教えてください。賞与については3カ月に1回出ます。

千葉 ちょっと質問したいんですけど、われわれの敵って労働基準法かなと思っていて。

田中 法令順守企業なんで。法律さまさまでやってます(会場から笑い)。制度なんで裁量労働の協定を柔軟に使えればいいなぁと思います。

海老根 うちの場合はB向けなんで、そんなに悩みないですね。

●モンハンやドラクエが出ると社内の雰囲気が良くなる

海老根 経営上の大きな悩みや今までの危機をどのように乗り越えたか、あるいは乗り越えようとしているか教えてください。

近藤 もっとヒットするサービスを出したい。世の中を良くしているって実感を得られるサービスを生み出したいってのが理想ですね。それは相当難しいなぁと思ってます。年2回ほど開発合宿2泊3日で行ってます。エンジニアとデザイナーが集まってやってます。テーマに沿ってれば何やってもいいよとやり始めます。ばらばらで作ったものを評価して優秀なものを表彰すると。20個作ったうちの10個ぐらいはサービスとしてできるのかなと思っています。

田中 ぶっちゃけ組織経営なんてどうでもいいんですよ。ベンチャー企業なんで。2年に1回、お客さんの規模と売り上げと利益が2年に1個ゼロが増えれば、10年後くらいに僕の愛するディズニーとか任天堂とかを叩きつぶせると考えているので、2年に1回ゼロを増やすにはどうしたらいいのか、やらなきゃいけないこといっぱいあるじゃないですか。電脳フィギュアの頃って1万円のモノが1万個売れて1億円になって、今mixiさんやGREEさんのおかげで売り上げがゼロ1個増えていて、その都度課題があるんですけど。1個1個が課題だし。そのために必要なものを分捕ってくるのが僕の仕事かなぁと思っていて。課題と言えば課題だし、当然と言えば当然ですが。ちょっと禅問答みたいな感じになっちゃいましたね。

海老根 そのために一番初めに必要なことはなんだと。

田中 道ですね。道。孫子も言ってますけど。麻原じゃないですよ(会場から笑い)。一番大切なのは道を誤らないことだと思っていて、今日僕京都に来たんですけど、間違えて東北新幹線乗っちゃうと青森行っちゃうじゃないですか。方向さえ間違えなければ、時間かければ着くじゃないですか。宝の山がどこにあるかって分からないとどうしようもないですよね。それを探すことが組織のスタートで、道具とかお金とかを取ってくる…。そういうことを社員には言ってますね。

海老根 ちょっとよく分かんないなあ。道を決めるために必要なものってなんですか。

田中 道って議論しても出ないじゃないですか。当り前じゃないですか、答えが出ればみんな会社を作るはずなんで。青春のぶつけどころを探している若者が僕のところに来ているわけで、僕はその道を提示しているんですよ。僕が苦しんで勉強して見聞して探すんですよ。で、その見つけた道を走破するために、社員にお前はしご掛けろとかいうわけですよ。

千葉 去年の8月、ドラクエ発売。12月にモンハン発売。全然関係ない話のようなんですが、可処分時間の奪い合い、バッティングが起きていて。ついつい携帯ゲームに目が行きがちなんだけど、遊ぶものに費やす時間が携帯だったりDSだったり他の物だったりという戦いなんだなと。どう乗り越えるか。ひたすら我慢して。

田中 うちの会社、モンハンのせいでつぶれそうになってますね。

後藤 うちはモンハンのおかげでコミュニケーションが発生してありがたいぐらいで。

田中 うちのめちゃめちゃできるエンジニアが22時間とかFFやってたりして。

海老根 後藤さんとこは儲かってるわけね。

後藤 昼休みとかみんな狩りに行ってて、僕も欲しいのにどこにも売ってなくて、一緒に狩りに連れてってくださいって感じで。

千葉 何が辛いって、ユーザーの時間も奪われるし社員の時間も奪われるしダブルなんですね、手の打ちようがない。

後藤 モンハンとかドラクエが出るといろんなコミュニケーションが出たり、研究したり雰囲気が良くなるんです。離職率が低いってのが強みなんですけど、若いために子供っぽい人が多いってのが悩みで。マナーやコミュニケーションがうまくできなかったりって人が多くて、非常に人材が肝な会社なので人事の育成が悩みです。

海老根 キャリアの道筋はどう作ってあげてるんですかね。

後藤 それがですね、ワークショップを開催して、増えた時にコアバリューとかミッションを共有しているんですけど。そんな感じできたらいいなと思ってるんですけど。

海老根 基本的に全員参加型経営を目指すということなんですね。

●「優秀なエンジニア」とは?

海老根 会場のみなさんからご質問を受けたいと思っているのですが。

質問者 マイネットジャパンの上原と申します。近藤さんに質問を。Web 2.0世代からすると、はてなさんは変な会社の象徴だと。ただ最近の話をうかがっていると、何かの切り替えがあったんだろうなと。その辺を掘り下げて教えてください。

近藤 僕自身が書いた書籍が「変な会社の作り方」という本で立って会議をするとか書いて新進の会社として取り上げられたことがあったんですけど、おっしゃるように変遷しているかなぁと思っています。基本的にエンジニア主体で好き放題モノを作っていればヒットに恵まれると思っていたんですが、それだけでは組織としてはまとまってやっているメリットが生かされないなあと。1個のアカウントで相互的な体験を提供という、はてなとしては方向性を定めて集結させないといけないなと感じた次第ですね。

質問者 アライドアーキテクツの西田と申します。優秀なエンジニアの定義と、どういう育成方法を取っているか教えてください。

近藤 技術力が高い。切磋琢磨して技術力を伸ばすカルチャーを作るか、一歩抜け出た技術者を評価できる軸を持っているかが肝かなと。うちでいえば、ユーザーに喜ばれる価値の持ち込みやサービスの作り込みができる人になってほしい。失敗の回数は重要だなと思っていて、失敗したから評価を下げるではなく、当たるのは3割くらいだよと伝えるようにしています」

田中 無茶ぶり経営なんで。一番近い会社はたけし軍団だと思うんですけど(会場から笑い)。「ダンカンこの野郎」みたいな感じで。5メートル飛べるやつには8メートル死ぬ気で飛べって言うし、3メートル飛べるやつには5メートル飛べっていうし。飛べたやつは自信付けてもっと飛ぶだろうし。落ちたやつは消えていくだけって感じで。ただやってるだけなんですよね。

 ただ、3メートル飛べるやつに10メートル飛ばせると、そいつが落ちたせいで周りが迷惑する可能性があるので、そこの見極めが僕の一番大事なところなのかなと。飛ばせる幅って、カルチャーとか大事って言うけど、ドラゴンボールの悟空じゃないけど死ぬ気で戦った時じゃないと残らないと思うんですよ。臨死体験とかして、死ぬやつは死ねばいいし、残ったやつはめちゃくちゃ強くなるし、それを繰り返して会社が残ってれば会社は強くなるし、僕かみんなが力がなければ会社が残らない。それだけ。

千葉 セルフマネジメントができる人。育て方ですけど、基本エンジニアがエンジニアを見る。社長はエンジニアですし。2点目は業務の配置をゼネラリスト型にしてなるべく広く回してあげる。3点目は時間を自由にしてあげる。夜や土日のフリーな時間を会社でだらだら過ごしていいよってする。書籍を全部無料にして何でも読んでいいよってな風にする。そこで自然発生的に勉強会とかになるってやっています。余った時間や仕事の時間以外の使い方が自由なんです。

佐々木 モノを作るだけでなく、ビジネスを作れる人が優秀なエンジニアだと思っています。B2Cなので単純にお金だけでなくて、お客様に喜んでいただけることもまで考えることのできる人が優秀かなと思っています。全員が経営者感覚を持てるようにワークショップですとか、朝会とかでビジョンを持って話せるようにしています。育成はワークショップ、今後定期的にやっていこうと思っています。研修とかはやっていなくて仕事の中で覚えていってもらおうと思っています。


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印刷にかかるコストパフォーマンス削減

インクジェットプリンタやレーザープリンタなど、いろいろな印刷機があります。会社では使用する頻度が高い分、印刷するのにかかるコストパフォーマンスを少しでも安価にしようといろいろ改善しています。コストのかかるカラープリンタの出力をおさえ、できるだけ白黒で印刷したり、インクの安値の業者から購入したりしています。今のご時世、そういう努力も必要なことだと思います。
 中国人を対象に行った「AKB48」に関するインターネット調査で、「AKB48」を「知っている・好き」と答えた中国人は、3000人中128人(4.3%)だった。128人の中国人AKB48ファンを対象に好きなメンバーについて、質問したところ、1位は僅差で「宮崎美穂」、次いで2位「前田敦子」、3位「渡辺麻友」、4位「大島優子」と続いた。回答者数128人。調査はサーチナ総合研究所(上海サーチナ)が2011年5月に実施。

◆「AKB48の中で、好きなメンバーは誰ですか」との質問に対する回答状況は以下の通り。(複数回答) 右の数字は第3回総選挙の結果

(1)宮崎美穂……28.9%(37票) 27位
(2)前田敦子……27.3%(35票) 1位
(3)渡辺麻友……26.6%(34票) 5位
(4)大島優子……25.0%(32票) 2位
(5)高橋みなみ……24.2%(31票) 7位
(6)宮澤佐江……23.4%(30票) 11位
(7)鈴木まりや……23.4%(30票) 
(8)菊地あやか……23.4%(30票) 
(9)松井咲子……23.4%(30票) 10位
(10)篠田麻里子……22.7%(29票) 4位
(11)石田晴香……21.9%(28票) 
(12)小林香菜……21.9%(28票)
(13)前田亜美……21.9%(28票) 37位
(14)峯岸みなみ……21.9%(28票) 15位
(15)小嶋陽菜……21.9%(28票) 6位
(16)板野友美……21.9%(28票) 8位
(17)高城亜樹……21.1%(27票) 12位
(18)仲川遥香……21.1%(27票) 24位
(19)秋元才加……20.3%(26票) 17位
(20)奥真奈美……20.3%(26票) 
(21)柏木由紀……20.3%(26票) 3位
(22)佐藤すみれ……20.3%(26票) 34位
(23)平嶋夏海……20.3%(26票) 26位
(24)河西智美……19.5%(25票) 16位
(25)北原里英……19.5%(25票) 13位
(26)佐藤亜美菜……18.8%(24票) 18位
(27)大家志津香……18.8%(24票) 29位
(28)梅田彩佳……18.8%(24票) 22位
(29)野中美郷……18.8%(24票)
(30)松原夏海……18.0%(23票)
(31)中田ちさと……18.0%(23票)
(32)増田有華……18.0%(23票) 20位
(33)多田愛佳……18.0%(23票) 25位
(34)仁藤萌乃……17.2%(22票) 31位
(35)米沢瑠美……17.2%(22票)
(36)佐藤夏希……17.2%(22票)
(37)藤江れいな……16.4%(21票) 40位
(38)倉持明日香……15.6%(20票) 21位
(39)片山陽加……15.6%(20票)
(40)指原莉乃……15.6%(20票) 9位
(41)近野莉菜……14.8%(19票) 
(42)仲谷明香……14.1%(18票)
(43)横山由依……14.1%(18票) 19位
(44)小森美果……13.3%(17票) 32位
(45)岩佐美咲……13.3%(17票) 
(46)内田眞由美……13.3%(17票)
(47)中塚智実……13.3%(17票)
(48)田名部生来……11.7%(15票)
(49)特定の好きな人はいない……7.8%(10票)

 男女別に集計すると、男性では1位は「高橋みなみ」と「小林香菜」(各32.3%)、同率3位は「渡辺麻友」「菊地あやか」「松井咲子」「前田亜美」「峯岸みなみ」(各30.6%)。女性では1位「宮崎美穂」(28.8%)、2位「前田敦子」(25.8%)、同率3位は「渡辺麻友」「大島優子」「高城亜樹」(各22.7%)となった。男女で好みが大きく分かれることが分かった。

 「宮崎美穂」が中国で特に人気になっている要因として、2010年10月の上海訪問のメンバーの1人だったこと(中国でも大きく報道された)、2011年5月のシンガポール公演にも参加していることなどがありそうだ。(編集担当:西谷格)

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 1年近くかけて策定された『内モンゴル自治区経済社会のより良くより速い発展の促進に関するいくつかの意見』が29日、公布された。中国網日本語版(チャイナネット)が報じた。

 この『意見』では、2020年までに、経済・社会の発展に適応できるよう、内モンゴル自治区のインフラ施設をいっそう完備し、経済構造をさらに合理化、経済発展水準が顕著(けんちょ)な向上ができるよう、都市部と農村部住民の収入が全国平均水準を上回ることを目標としている。

 内モンゴル自治区は中国の民族地域自治制度発祥の地で、石炭、非鉄金属、レアアース、風力エネルギーなどの資源が豊富にあり、発展潜在力が大きく、全国の経済・社会の発展と国境地帯の安定と繁栄を維持するという大局の中で重要な戦略的地位を占めていると強調している。

 『意見』では、内モンゴルの四大戦略的位置付けが明確にされた。1、中国北部における生態安全の防御壁になること。2、中国の重要なエネルギー基地、新型化学工業基地、非鉄金属生産加工基地とグリーン農業・牧畜業産品の生産加工基地になること。3、中国が北に向けて開放する上での重要な橋頭堡になること。4、「団結・繁栄・文明・安定」な民族自治区になること。(編集担当:米原裕子)

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リサイクルトナーカートリッジのより良い購入法について

消耗品に費やすコストを抑える為に、新品の純正トナーカートリッジではなく、リサイクルトナーカートリッジを積極的に取り入れる企業が増えて来ました。この流れに合わせて、リサイクルトナーカートリッジを取り扱う業者も増えて来ましたが、品質に関しては、業者間でかなりの差があるようです。どんなに安く購入出来たとしても、新品の純正品と比べて、印刷枚数が極端に少なかったり、インクの色が悪かったり、カートリッジ部品が壊れ易かったりしたら、コストを抑えるどころか、無駄なコストを費やすことになりかねません。可能な限り品質の高いリサイクルトナーカートリッジを提供している業者を探し出して購入することをお勧めします。
 【ブリュッセル=工藤武人】欧州連合(EU)加盟27か国は23日、反体制派に対する武力攻撃が行われているリビアへの制裁発動を本格検討することで合意した。

 最高指導者カダフィ氏や側近の資産凍結及び渡航禁止、武器輸出禁止などの措置について、発動時期も含め協議する。

 EUのアシュトン外交安保上級代表(EU外相)は同日の声明で、「EUは市民への残虐な攻撃と暴力行為の責任を追及する」と述べ、カダフィ氏に攻撃を中止するよう求めた。

(CNN) 米アップルは23日、3月2日にサンフランシスコで開く発表会の招待状を報道機関に発送した。タブレット型端末「iPad(アイパッド)」の新モデルを発表するとみられている。

報道各社に電子メールで届いた招待状は、iPadの形をした端末の画像付きで、中央に大きく「2」の文字があしらってある。これは発表会の日を示すとともに、うわさされている端末の名称「iPad 2」を示唆したものともとれる。

文面は「2011年はどんな年になるのか、見に来てください」と書かれていた。

時価総額で世界最大のIT企業になったアップルは、タッチスクリーンを搭載したタブレット型端末のiPadを2010年1月に発表した。これを追って各社が相次いで競合端末を発売し、その多くはグーグルのOS「アンドロイド」を搭載している。

アップルが発表するとみられる新タブレット端末について確かな情報はないが、ブログなどによると前面にカメラを搭載し、ビデオ電話ができるとうわさされている。モトローラの「Xoom」やサムスン電子の「ギャラクシー・タブ」などの競合製品はiPadに先駆けてこうした機能を搭載している。

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【新華社平壌2月23日=高浩栄、趙展】 北朝鮮の朝鮮中央通信は23日、「独島(日本名:竹島)は朝鮮の神聖な領土であり、日本が主権を主張することは再び朝鮮を侵略しようとするものだ」との内容の評論を発表し、「絶対に許すことはできない」と主張した。

日本の島根県が2月22日を「竹島の日」に定めたことに抗議する記事で、「日本が主権を主張することは独島の問題を領土紛争にすり替えるものだ」として日本を強く非難した。

(編集翻訳 恩田有紀)

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 中国の一部メディアはこのほど、「米フォードと長安汽車の合弁会社である長安フォードが天津市に新工場の建設を計画中」と報じた。同社の広報担当である賈群氏はこの報道について直接的なコメントを避けた。23日付中国経済時報が伝えた。

 また、「フォードが今年、中国での販売台数を10年内に国内シェア8%の150万台に引き上げる計画を始動する」とも報じられたことについて同氏は、「フォード側は確かに中国市場向けの事業戦略をまとめ、今年4月の上海モーターショーで発表する予定だ」と述べた。

 フォードの新工場計画については、2工場を建設中だと説明。1カ所は、長安フォードマツダの重慶工場で、もう1カ所は江鈴汽車がフォードの技術提供を受ける江西・南昌工場。さらに長安フォードマツダがこのほど、重慶に5億元を投じエンジン工場を新設する計画について現地政府と投資意向書を交わしたことを明らかにした。

 フォードの2010年の中国販売は前年比40%増の58万2467台。今年1月は前年同月比20%増の5万3340台だった。(編集担当:中岡秀雄)

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 【済州24日聯合ニュース】済州島海上で昨夜から行方が分からなくなっていた済州航空隊所属ヘリコプター「AW−139」の残がいと、搭乗者の1人だった緊急患者の遺体が発見された。
 済州海洋警察は24日午前9時10分ごろ、済州市翰林邑から西側に105キロメートル離れた海上で、緊急患者の遺体を発見したと明らかにした。また、午前8時10分ごろには翰林邑の西側116キロメートル海上で「AW−139」の残がいを発見している。
 海洋警察は残り4人の行方不明者を捜索するため、航空機1機、警備艦艇8隻、海軍艦艇2隻などを動員し、作業を続けている。
 海上に墜落した「AW−139」は、23日午後8時20分ごろ、済州市の遮歸島の西側74キロメートル地点にあった済州海洋警察の艦艇から緊急患者を乗せ、済州空港に戻る途中で通信が途絶えた。

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ペットを飼ったいきさつ

私の家には、ペットがいます。それは、7歳のオスの中型犬です。その子が来るまでは、ペットを飼うということを考えた事もなかったのですが、ある時に、捨てれれている子犬を友達が拾って、飼ってくれる人を探していて、見つからなければ保健所に連れて行かなくてはならないということを聞いて、我が家にやってくることになりました。
 横浜の清水直行投手が19日、1軍練習に合流した。同投手は春季キャンプで左膝を痛め、1軍を離脱。その後は2軍で調整を続けていた。
 清水はロッテから移籍1年目の昨季、チームトップの10勝を挙げた。今季も先発陣の柱と期待されており、「開幕からいなくて迷惑を掛けた」などと話した。近く出場選手登録される見込み。 

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 日本相撲協会は19日、尾上親方(元小結浜ノ嶋)が酒気帯び運転で取り締まりを受けたことに関し、処分を検討する臨時理事会を20日に開くことを決めた。

 二所ノ関生活指導部長(元関脇金剛)が19日、尾上親方を協会に呼んで事情を聴取。本人は「飲んだ後、3時間経過したので『大丈夫』と思って車で部屋へ向かったが、信号待ちで眠ってしまった」と話したという。同親方は事情聴取後、放駒理事長(元大関魁傑)に謝罪した。

 放駒理事長は「本当に申し訳ない。(八百長問題などで協会が厳しい目で見られている)こんな時期に自覚が足りない。(酒を飲んで運転してはいけないという)初歩的なことができていなかったのは、なんだと思う」と怒りを表した。

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 陸上のセイコーゴールデングランプリ川崎(5月8日、川崎市等々力陸上競技場)に出場する国内有力選手が19日、東京都内で会見した。09年世界選手権男子やり投げ銅メダリストの村上幸史(スズキ浜松AC)は「レベルの高い選手も来るので、しっかりと勝負したい」と語った。

 大会は、昨年までの国際グランプリ大阪とスーパー陸上(川崎)を統合して実施。村上のほか、04年アテネ五輪男子ハンマー投げ金メダリストの室伏広治(ミズノ)、昨秋の広州アジア大会女子百、二百メートル2冠の福島千里(北海道ハイテクAC)らが出場を予定している。

 福島第1原発事故の影響で外国選手が参加を見合わせる動きが懸念されたが、現時点では個人種目に52選手がエントリー。震災復興の慈善大会として行い、入場料収益や会場での募金を復興支援金とする。【井沢真】

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 AP通信などによると、女子マラソンの草分け的存在で、1970年代から80年代に活躍したグレテ・ワイツさん(ノルウェー)が19日、オスロ市内の病院でがんのため亡くなった。57歳だった。

 ワイツさんは78年、初マラソンのニューヨークシティーマラソンで2時間32分30秒の世界最高記録(当時)で優勝。その後も、83年の第1回世界選手権ヘルシンキ大会女子マラソンを制したほか、初めて五輪に女子マラソンが採用された84年ロサンゼルス五輪では銀メダルを獲得した。ニューヨークシティーマラソンは初優勝を含め9回優勝した。

 6年前には地元紙の取材でがんを告白し、「とても厳しい時期を迎えている」と語っていた。

 男子テニスのバルセロナ・オープンは19日、スペインのバルセロナでシングルス1回戦が行われ、錦織圭(ソニー)はペレ・リバ(スペイン)と対戦、6―2とリードしたところで相手が棄権し、2回戦に進んだ。 

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 Jリーグは19日、東京都内で理事会を開き、東日本大震災による中断明けとなる4月中のリーグ戦で、各試合会場での半旗掲揚、キックオフ前の黙とう、選手や審判団の喪章着用などを決めた。今季終了時まで各会場で募金活動も行う。また大東和美チェアマンは、夏場の使用電力25%削減に向け、スタジアムの照明装置を試合実施要項で定める「照度1500ルクス以上」から、1000〜1200ルクスへの低減を検討していることを明らかにした。

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